Uko baant Kinrans duurzame weg

Uko Post begon in januari 2023 bij Kinran. Hij ging aan de slag als Adviseur Warmtetransitie bij de gemeente Apeldoorn en is nu Projectleider Warmtetransitie/Netcongestie bij de gemeente Doetinchem. Daarnaast is-ie teamcoördinator bij Kinran, en daarmee verantwoordelijk voor de ontwikkeling, inzet en het welzijn van onze duurzaamheidsafdeling.

Hoe ben je hier terechtgekomen?

‘Na een studie Planologie in Nijmegen ging ik vol enthousiasme aan de slag binnen de Ruimtelijke Ontwikkeling (RO). Jarenlang heb ik met heel veel plezier aan gebieds‑ en stadsontwikkeling gewerkt. Van Rheden tot Epe en van Buren tot Nieuwkoop: ik heb in de afgelopen dertig jaar heel wat kantoren, provincie- en gemeentehuizen gezien!’

Waar komt die passie voor duurzaamheid vandaan?

‘Zo’n tien jaar geleden kwam ik ermee in aanraking. In de gemeentes en provincies waar ik als RO’er werkte, ging het er steeds vaker over. Ik was al snel om. Op een gegeven moment ben ik me volledig op duurzaamheid gaan focussen. Want het moet radicaal anders als we willen dat onze kinderen straks nog op deze planeet kunnen leven. Maar ik geloof dat we met genoeg geduld, systematische verandering en praktische maatregelen een heel eind komen. Al die innovatieve oplossingen die nu al binnen handbereik zijn, zoals waterstof, warmtenetten en warmtepompen; zo indrukwekkend. Ben benieuwd wat er nog meer in ’t vat zit!’

Hoe kwam je Kinran op het spoor?

‘Eind 2022 vroeg directeur Faik me of ik hier wilde komen werken. Zo geschiedde! Toen ik in januari 2023 begon, was er nog helemaal geen team duurzaamheid. Ik heb dus vanaf ’t begin meegedacht over hoe we dit thema aanvliegen, en wie ons komt versterken. Inmiddels zijn we al met vijf duurzaamheidsadviseurs – en dat worden er ieder kwartaal meer!’

Wat maakt je werk leuk?

‘De diversiteit, op alle gebieden! Neem de opdracht die ik voor de gemeente Apeldoorn deed – zó uitdagend. We probeerde voor vier verschillende gebieden een warmtetransitie-plan op maat te maken. Dat vraagt om creatief en pragmatisch denken, waardoor geen dag hetzelfde is. Maar ik mag ook nog zo’n halve dag per week bijdragen aan de ontwikkeling van Kinran en ons duurzaamheidsteam. Die combinatie is bijzonder, en de afwisseling heel prettig.

Hoe vind je ’t om gedetacheerd te zijn?

‘Top! Dat je ervaring op kunt doen bij allerlei gemeentes, provincies en omgevingsdiensten is heel waardevol. Laatst nog hing ik kort aan de lijn met onze nieuwste aanwinst: hoe leuk hij het wel niet vond dat-ie aan het begin van z’n carrière meteen zo veel kan proberen. Eerst een jaartje hier, dan een jaartje daar. Op die manier leer je het snelst, denk ik. En daarna kun je weloverwogen zeggen waarin je je wilt specialiseren. Win-win!’

Hoe ziet je week eruit?

‘Het gros van m’n tijd werk ik gewoon bij m’n opdrachtgever. Maar een halve dag per week besteed ik aan interne zaken. Als teamcoördinator ben ik vooral met onze mensen bezig: voelen ze zich goed, krijgen ze de juiste opdrachten en ontwikkelen ze zich? En ik denk met het management mee over waar ons duurzaamheidsteam naartoe moet. Welke projecten doen we wel, welke niet en waar ligt onze focus?’

Waarom Kinran?

‘Het kleinschalige én de familiaire sfeer op de werkvloer. Daarmee onderscheiden we ons echt. Deze plek is zo mensgericht; iedereen kent elkaar. En we luisteren naar je, of je nou al dertig jaar in het vak zit of net binnenkomt.’

Hoe zie je de toekomst voor je?

‘Eerlijk? Geen idee! Duurzaamheid is zo’n levendig en actueel onderwerp. Elke dag staat in het teken van nieuwe innovaties en oplossingen. Dus waar wij – en ik – over tien jaar staan? Joost mag het weten!’