Collega Mark hoeft zich bij Kinran geen seconde te vervelen

Senior Mark Konings is Kinranner van het eerste uur: hij werkt al sinds 2013 bij ons, en heeft het bedrijf de afgelopen jaren aardig zien groeien. Ook hijzelf heeft flinke stappen gezet: hij deed bij tal van gemeenten ervaring op, onder andere als toezichthouder en casemanager. Nu is hij operational teamleider VGO bij de gemeente Utrecht, waar hij het team Vergunningen Gebouwde Omgeving helpt aansturen. Daarnaast is hij algemeen manager bij Kinran. Die variatie is preciés waar Mark in zijn werk naar zoekt. ‘Ik hou van afwisseling en wil steeds weer nieuwe dingen leren.’  

‘Ik heb een studie bouwkunde gedaan in Den Bosch’, begint Mark. ‘Na m’n opleiding heb ik een tijd als constructeur gewerkt, maar ik wist al snel: als ik dit veertig jaar moet doen, word ik gillend gek. Dus hopte ik van baan naar baan, tot ik via via bij een detacheringsbureau terechtkwam. Daar was ik toezichthouder bouw en deed ik veel ervaring op met VTH.’ Lachend: ‘Ik ben vrij snel verveeld, en daarom passen detacheringen perfect bij me. Ik wil niet één functie, maar juist variatie en veel nieuwe dingen leren.’  

In de kinderschoenen 

‘Bij dat bureau ontmoette ik Faik’, gaat hij verder. ‘Toen hij Kinran oprichtte, vroeg hij of ik voor hem kwam werken. Dat was in 2013, ruim tien jaar geleden dus. We waren destijds nog maar met z’n drieën en er was niet eens een kantoor!’ Mark werkte via Kinran lange tijd als onder andere controlerend constructeur, deelprogrammamanager en casemanager bij verschillende gemeenten. ‘Ik was er op een gegeven moment klaar mee om alleen maar met de inhoud bezig te zijn. Toen kwam er een opdracht vrij bij de gemeente Utrecht: ze waren op zoek naar een regisseur. Ik was betrokken bij dossiers over politiekgevoelige zaken. Daarna heb ik bij dezelfde gemeente gewerkt als projectleider en procesmanager VTH, en ik hielp mee bij de implementatie van de Omgevingswet.’  

Eén gemeente, honderden functies   

Nu is Mark operational teamleider VGO in Utrecht en stuurt hij – samen met de strategisch teamleider – het team Vergunningen Gebouwde Omgeving aan. ‘Stel, er moet ergens een asfaltcentrale worden gebouwd, dan is daar een vergunning voor nodig’, legt hij uit. ‘Ons team beoordeelt binnenkomende aanvragen. Dat aanvraagproces heb ik als projectleider Omgevingswet helpen ontwerpen. Ik hou me bezig met de aansturing op operationele zaken. Ik ben bijvoorbeeld betrokken bij de afspraken die we maken met andere organisatieonderdelen, afdelingen en teams binnen de gemeente.’ Mark werkt inmiddels al vijf jaar in Utrecht. ‘Voor een externe is dat heel lang! Maar omdat het zo’n grote gemeente is, zijn er veel uiteenlopende functies die je kunt uitproberen. Daar staan ze hier ook zeker voor open, áls je eenmaal hebt laten zien wat je kunt.’

Collega’s op de eerste plek 

Naast zijn klus in Utrecht is Mark algemeen manager bij Kinran en onderdeel van het MT. ‘Ik ben verantwoordelijk voor interne zaken: ik stuur de teamcoördinatoren aan, voer evaluatiegesprekken met ze, stel de personeelsgids samen en regel alle hr-zaken op strategisch niveau. Ook stuur ik de kenniscoördinator aan en overleg ik met hem over het jaarprogramma en de kennissessies voor collega’s.’  

‘Waarom deze rol zo goed bevalt? Ik vind het ontzettend leuk om mee te bouwen aan het bedrijf, en te zorgen dat we steeds beter gaan werken.’ Mark heeft Kinran de afgelopen tien jaar flink zien groeien. ‘We zijn nu een professioneel bedrijf met een goede naam én een goede positie in de markt. Tegelijk zijn we nog steeds kleinschalig – het voelt als een familiebedrijf. Wat ik fijn vind, is dat Kinran erg mensgericht is. Heeft iemand bijvoorbeeld een keer extra verlofuren nodig vanwege persoonlijke omstandigheden, dan luisteren we daar naar. Zo voelen collega’s zich gezien en gehoord.’ 

Hoe beter, hoe beter 

‘Ik hou ervan om dingen te verbeteren – dat zie je in m’n hele loopbaan terug’, zegt Mark. ‘Als een gemeente of provincie bij Kinran aanklopt, dan weet je: er iets aan de hand, er spéélt iets. Ik vind het leuk om mee te denken en problemen te helpen oplossen. Die vaardigheid kan ik kwijt in mijn werk als operational teamleider VGO én als algemeen manager.’