Hoe Zita binnen Kinran een nieuwe wereld ontdekte

Na jaren als RO-adviseur gewerkt te hebben, was het voor Zita tijd voor een nieuwe stap binnen Kinran. Inmiddels werkt ze vijf maanden als Projectleider Netcongestie bij de gemeente Utrecht, een thema én een functie die totaal nieuw voor haar zijn. ‘Ineens stuur ik een team aan – daar had ik nog helemaal geen ervaring mee!’ 

Netcongestie: een thema dat steeds belangrijker is in Nederland, en waar gemeenten volop mee bezig zijn. In de hele regio Utrecht geldt vanaf 1 juli een aansluitstop. Dat betekent: geen nieuwe stroomaansluitingen meer voor nieuwbouwprojecten. Een grote uitdaging voor een stad als Utrecht, waar de komende jaren veel gebouwd moet worden om het woningtekort op te lossen.  

Als projectleider onderzoekt Zita hoe de gemeente het best om kan gaan met de problemen op het gebied van energiegebruik en tijdelijke energievoorzieningen. Binnen VTH is een team dat speciaal hiervoor in het leven is geroepen. Dat betekent niet alleen inhoudelijk meedenken, maar vooral ook: mensen bij elkaar brengen, processen organiseren en – in Zita’s geval – de boel coördineren. Soms best even wennen, vertelt ze: ‘Waar ik eerst vooral verantwoordelijk was voor mijn eigen projecten, is het nu mijn taak om mensen in beweging te krijgen en samen ergens naartoe te werken.’ 

Zoeken naar de volgende stap 

Voordat ze aan haar nieuwe klus in Utrecht begon, was Zita RO-adviseur. Ze vond het werk leuk, maar merkte dat ze ‘het riedeltje’ wel kende. Ofwel: ze was klaar voor een nieuwe uitdaging. ‘Eigenlijk had mijn leidinggevende eerder dan ik door dat ik niet meer helemaal op mijn plek zat,’ vertelt ze. ‘Op aanraden van het management volgde ik een extern loopbaantraject, waar we keken naar mijn kwaliteiten. Uit het traject kwam naar voren dat ik niet alleen veel vakkennis heb, maar ook goed ben in communicatie, mensen overtuigen en actiegericht werken. Onze relatiemanager zocht op basis daarvan een passende nieuwe rol voor mij, dat werd dus projectleider.’  

Utrecht als het grote voorbeeld 

De grootste uitdaging in haar nieuwe functie? Het team aansturen zonder ‘bazig’ te zijn. Zita: ‘Ik wil niet met mijn vingertje zwaaien, maar wél dat iemand morgen zijn werk af heeft. Daarbij moet ik voortdurend zoeken naar de balans tussen duidelijkheid en draagvlak. Ik leer steeds beter hoe je mensen op een positieve manier in beweging krijgt.’ 

Vergeleken met eerdere opdrachten die ze deed, is de bestuurlijke indeling in Utrecht een stuk formeler. ‘Bij zo’n grote gemeente kun je niet zomaar bij de wethouder naar binnen lopen,’ legt Zita uit. ‘Hier gaan stukken eerst langs meerdere mensen voordat er een beslissing wordt genomen.’ De stad loopt nationaal voorop als het gaat om netcongestie-oplossingen. Zita: ‘Andere gemeenten kijken naar Utrecht en denken: als dit voor jullie werkt, doen wij het straks ook op deze manier. Ik krijg energie van die verantwoordelijkheid.’ 

Altijd blijven leren  

Ook Ruimtedenkers, de podcast die Zita maakt samen met haar collega Joris, profiteert mee van haar nieuwe functie. Ze nam al eerder een aflevering op over netcongestie, en die krijgt zéker een vervolg. ‘In zes maanden tijd heb ik zoveel bijgeleerd. Een nieuwe aflevering over het onderwerp komt er absoluut.’ Ruimtedenkers is een goed voorbeeld van de ruimte die Zita binnen Kinran krijgt: ‘Ik had in 2023 de wens om – naast mijn lopende opdracht – een podcast te starten. Kinran zag hier ook potentie in, dus mocht ik een pilot starten. We zijn nu ruim drie jaar verder, en de podcast is hartstikke succesvol.’ Mede doordat Zita dit soort kansen krijgt, zit ze helemaal op haar plek bij Kinran. ‘Ik word hier uitgedaagd om me te ontwikkelen en het beste uit mezelf te halen. Fijn, want ik ben niet snel uitgeleerd!’